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求真務實 卯足干勁 砥礪奮進 ——集團召開2017年上半年整體運行形勢分析會

發布日期:2017.08.03 瀏覽次數(

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  為全面總結集團上半年各項工作完成情況,對照任務目標查找不足、提升工作效果,確保全年各項任務指標順利達成。8月3日上午,璞潤控股 2017 上半年整體運行形勢分析會在集團大會議室召開。集團總顧問胡彬、常務副總裁熊偉畯、副總裁徐勁、副總裁楊湖波及子分公司經營層、集團職能部門負責人、項目部負責人、優才代表共35人參會。云南、深圳、華鎣、務川項目通過視頻會議系統參會。會議由集團人力資源部部長張元主持。

  首先,運營管理部副部長全坤對集團上半年運營數據進行了通報。隨后,集團經營層領導及子分公司主要負責人進行了匯報發言,分別對各自板塊的上半年工作情況做了客觀、全面、深刻的剖析,并針對不足和問題進行了分析,提出改進措施和下半年重點工作計劃。接著,來自集團及子分公司職能部門的員工代表分別作表態發言。他們表示,必將統一思想、堅定信心,認真履職,按照集團戰略部署,全力確保年度經營目標的圓滿實現。會議還對集團2017上半年優秀員工進行了表彰。

  最后,胡彬總顧問作重要講話。他說,此次分析會的召開,其主要任務是總結評價集團上半年工作整體運行情況,深入分析存在的突出問題,提出下一步改進的有效措施。其目的是動員集團上下,進一步統一思想,鼓足干勁,扎實做好下半年工作,確保全年各項目標任務的達成。

  胡彬總顧問要求,下半年的重點工作要抓好“六要”:一要切實加強三級運營管理,有效推進集團整體運行;二要切實加強市場經營管理,有效推進重點經營工作落地;三要切實加強項目實施管控,有效推進各類在建項目實施進度;四要切實加強資金籌劃,有效推進資金回收與運行保障;五要切實加強二輪改革,有效推進機制制度的完善建立;六要切實加強團隊建設、有效推進團隊管理能力提升。

  胡彬總顧問強調,集團下半年工作任務繁重而艱巨,其工作推進與創新發展,對璞潤的現在及未來發展至關重要。他希望,集團上下能進一步增強危機意識、競爭意識、責任意識、擔當意識、團結同心、奮勇爭先,努力推進各項工作,確保下半年及全年目標任務全面完成,為璞潤的長足發展打下堅實的基礎。

  會議在全場齊唱的《璞潤之歌》中圓滿結束。
 

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